周洲

天创数码集团董事长、总裁

阿拉善SEE理事

阿拉善SEE华北中心副主席

 
11年前，周洲加入了阿拉善SEE，成为创始会员。回忆起当时的情形，他淡然一笑，说到：“刚加入时，对环保几乎不了解，只是简单地认为这是一个好事，SEE纯属一个干好事的组织，那就参与一下。” 但SEE这个组织究竟怎么样，周洲其实当时并不了解，更多的是抱着参与和随缘的心态。

“环保不是一两个人能解决的，需要有很多人的努力，而阿拉善SEE正好是一个这样的组织，所以就加入了，就这么简单。”

一晃11年，周洲对阿拉善SEE的各项环保活动乐此不疲。他是协会各项事务的积极参与者，已做过两任监事，一任理事，每年都投入大量时间在环保进程中。在刚结束的华北项目中心选举中，他又连任了工委。

熟识周洲的朋友认为，他是一个很有活力的青年企业家，“作为70后，务实坦诚、思路敏捷并富有激情，代表着阿拉善SEE新一代会员的全新气质”。

对于公益，周洲并不陌生，在他的推动下，天创数码很早就开始关注环保、教育扶持和关注弱势群体等公益项目。他参与了经济学家茅于轼创办的“北京富平学校”等公益组织，还在北大、广州大学，上海大学等学校设立了天创奖学金，他的公司也经常会组织员工参与公益活动。

为什么要致力公益？ 周洲有着自己的逻辑：一个企业不能只在行业内自己“玩”，企业不是孤立的，必须在行业之外、企业之外，让企业与社会链接，企业才能有长远的发展，而公益无疑是最好的窗口。

加入阿拉善SEE，开启了周洲新的历程。每年，他都有三四十天是做与阿拉善SEE相关的工作。“SEE让我认识到了何为公益，以及公益和慈善的不同。慈善是用慈悲之心，干善良的事，更多关注的是个体；而公益是影响公众利益的事，更关注群体。当关注群体时，自然个体也会受益，所以慈善只是公益的一部分”。

周洲觉得做公益比做企业更难，做企业可以有瑕疵，做公益不能有瑕疵。” SEE组织里都是在各个行业很牛的人，这些“牛”人一起干一个事，如果过两天就不了了之了，多丢人，所以我们一开始就想到要把制度先定好。事干的怎么样有一个过程，我们希望的是要长久的干下去。事情今天干多少，明天干多少，对我们来说并不重要，关键是我们要把这个体制弄好。一个好的办事制度，才能让这个事干的长久，这才是最重要的。”

对阿拉善SEE，周洲说：“我很有信心！”

周洲参加公益活动照片


对话：

关于阿拉善
“我们并不是想把组织干多大，而是号召更多的人关注环境”
 
Q：阿拉善SEE有一个理念就是“凝聚企业家精神”，你认为企业家精神最核心的东西是什么？

A：企业家精神，每个人理解不一样，我觉得企业家最大的精神就是为了达成一个目标勇往直前，企业家会不留余力，破除千难万阻，努力去达成目标！第二，我觉得企业家要有很强的包容心，包容共事者，包容不同意见者，包容不同的理念，为干成一个事，达到我们的目标。

Q：阿拉善SEE（会员）这个企业家群体，为了公益而聚集到一起，这本身也是一种企业家自我意识的觉醒，共同走到一起后，以某种共同的价值观、理念来倡导一种行动，那这是否也是在慢慢推动企业家共同精神，或者对共同体的推进呢？

A：这个问题挺深刻的，我谈一下我的认识。为了环保，企业家共同组成的一个圈子，大家从不同的角度讨论环保，这样是不是潜移默化地影响了这个企业家群体的一些意识呢，我不否认，但我也坚决不认可。首先，环保就是环保，环保的事我觉得通过二三十年，我还不一定全部都能认识清楚。也就是说我们群体在某一项事实上有共识，行为上才有变化。我觉得目前还是在个体的过程当中，还没有到群体的层面，或者说还没有到那个阶段。第二，对于阿拉善SEE来说，我们的目标并不是想把组织干多大，起码从我个人角度来说，我们是想影响更多的人去参与环保事业，去关注周围的环境，关注我们整个国家的环境，关注全球的环境。
 

关于企业家做公益
“公益就应该是纯粹的公益”

Q：公益和商业之间，一定会有一种必然联系。因为企业家做公益背后肯定是有很多商业上的思维去推动公益的变化。这些年来公益领域也在探讨，公益如何用商业的一些思维来，你如何看？

A：三年前我个人就反对这种提法，到今天我也没有改变。我认为，商业就是商业，商业跟公益是截然分开的，但是商业里你可以有公益的类别，比如可以靠环保挣钱，但是这就是商业不是公益。商业的最大特点就是要图利，而公益就是纯粹公益。

Q：目前的“社会企业”，被视为以商业的模式做公益的新尝试。

A：社会企业，到现在没有明确定义，只是列出了社会企业有几个特点，纯商业就按照商业的规则来，怎么盈利怎么来，盈利完了又去捐献，干了公益的事，那是两个动作，商业还是商业。

Q：阿拉善SEE现在也做了社会企业的新尝试。

A：是的，我也在学习的过程中。我也是这个社会企业的一个理事，但这儿的出发点是分开的，我认为首先它就是企业，这个企业在做公益的事，然后把它的盈利全部反哺环保公益，那没有冲突，那是两个动作。

Q：对，这可能是很多公益组织为什么会想去这方面尝试，也可能因为公益组织体的发展是需要造血功能。

A：一个组织只有通过做事情才能扩大影响力和社会的认可度，实现良性的发展。比如阿拉善SEE现在变成公募以后，就需要更多的人认可。为什么要变公募？公募就跟上市公司一样，监控程度更高了，要比别人更有效率，或者更有影响力。让社会认可了，那这个路就会越来越宽广，而不是靠盈利来造血的。公益组织靠投资企业的盈利来获得输血，我认为这个不是公益组织好的发展方向，应该靠所做的事情影响更多人，并获得认可，然后来捐助。筹资能力是一个公益组织很重要的本事，但前提是做的项目得让人认可，才会有较强的筹资能力，这两个是相辅相成的。我认为可以有一个这样的逻辑：通过影响力获得更多人认可，从而获得更多资助，这是NGO的发展方向。我们（企业家）是商业出身的，首先做公益我们认为是基于商业之上的，是比我们高大上的一个事物；二是我们对商业的理解，相对是清楚一点，所以我们知道商业就是永远是买和卖的博弈，成本和利润的博弈，技术和发展的博弈。商业是在博弈中成长的，公益不是，它是靠影响力和可持续性发展。

 关于公益生活
“环保不是砍了树再种上就好了”
 
Q：参与公益后，你个人或企业，是否有变化？

A：我自身对公益有了一定认识了。就环保来说，人、企业，哪怕一个国家，跟自然相比太渺小了。环保事业上，每个事情看着很小，实际牵扯的问题却很多，很复杂，不是砍了树再种上就平衡了，它有一个自然生态，一个生态链、生态圈。第二就是人与自然，或者企业与自然、环境之间的关系。第三，在参与这些事情的过程当中，能有很多的行业精英、环保专家，有一个学习的机会，我们受益良多。
 
Q：你觉得今天的成功，与别人不一样的鲜明性格是什么。

A：更勤奋点儿呗。
 
Q：你满意自己的现况吗？

A：满意，为什么不满意？我不管什么状态，都对自己满意了，因为我干任何一个事情我都尽力了。只是说我肯定还有不满足，就是还没达到最佳状态，所以我还得努力。
 
Q：五年之后，你最想对自己说什么。

A：五年以后，那我能稍微偷点懒，希望给自己的时间更多一些，能自己支配的时间更多一些。
 
Q：万众创业中，你想对创业者说什么。

A：我是从任志强那学的（经验），就是把就业、创业、创新先分清楚。创业是少数人干的事，创新是少之又少的人能干的事，我鼓励大家认识自己，能有好的就业是第一步，第二步是能够在自身的环境和群体里解决自身的问题，不给别人带来负担的时候，然后再出来创业，带领更多的人往前走。创新是有很多原因的，一个是有原动力，就是说这个人是骨子里流着创新的血。创业是谁都想当老板，那没有意义。无论是你能够在创业的路上活下来，然后再去做更多的创新，还是能够在就业以后带领一些人去做创新的事来创业，这可以是并举的。